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唯品会全球精选时尚、美妆、食品、海淘好物全品类覆盖,云品仓已从唯品会平台精选5万多商品、几十万SKU,与同类平台(云集1万、环球捕手几千)相比优势明显,基本涵盖80%的生活刚需品。对比云品仓和其他社交电商,这三点一定要注意
新消息, 我们在云集上卖了1个亿。某小家电品牌负责人如是说。在双11总销售额25.9亿的云集中,销量超过1亿算是不错的成绩,但上述负责人并不惊讶。我们和很多大商家相比还有差距。据她所知....
云品仓是唯品会推出的社交电商平台,和其他社交电商对比有哪些优势呢,从拼多多、有赞店这样半平台化转化成,云集、贝店这样的,去平台、去中心化的一个以社交、个人店主为依托的一个时代,下面有三点特别要注意下。
三年前的云集,强势出击,一路融资,店主飞快发展,也算是为社交电商2.0时代开了个好头,不过好景不长,因为过度扩张,没有后续服务,对个人店主没有做好管控和服务,导致盲目拉店主,几十万的店主其实都成为空壳,只是上面一些店主拉的人头,并没有让这些店主发挥出自己的能力来,所以被处罚了。
从这点看,社交电商应该怎么去做,并不是说他的这个模式有问题,只是如果你拉进来的店主,都不知道你是干什么的,你又不去培训他,培训他你又不去督促他,那么这个店主就成为了一个人头,反之,你赋能给每个店主,让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好,而不是盲目的去拉人头,这点很重要。
对比云品仓和其他社交电商,这三点一定要注意
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三年前的云集,强势出击,一路融资,店主飞快发展,也算是为社交电商2.0时代开了个好头,不过好景不长,因为过度扩张,没有后续服务,对个人店主没有做好管控和服务,导致盲目拉店主,几十万的店主其实都成为空壳,只是上面一些店主拉的人头,并没有让这些店主发挥出自己的能力来,所以被处罚了。
从这点看,社交电商应该怎么去做,并不是说他的这个模式有问题,只是如果你拉进来的店主,都不知道你是干什么的,你又不去培训他,培训他你又不去督促他,那么这个店主就成为了一个人头,反之,你赋能给每个店主,让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好,而不是盲目的去拉人头,这点很重要。
云品仓模式_云品仓的优势和弊端_斓心导师做任何事情,不同阶段做不同的事情肯定效益是不一样的,对的时间做对的事情,才可益大化。云品仓处于发展初期,确实很多不完善,但是回想这么两三个月,云品仓一步步在往前走,坚持下去,你一定会爱上这么努力的自己!
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